PMP(Project Management Professional)是国家外国专家局2000年正式从美国引进、带有国际性和权威性的一项项目管理资格认证和考试。它产生于目前拥有八万名会员的国际性组织即美国项目管理协会，简称PMI。项目管理的范围可以理解为，为实现一个目标，小到一次聚会活动，大到一项工程或航空、航天计划，运用最科学的方法、在最短的时间里、付出最小的成本、达到最好的效果的一种标准化科学思维、组织、决策方法。它由人力资源组织配置、风险应对、过程控制等九大方面的经验和知识组成。PMP是PMI从1969年以来汇集了大量研究人员、学者、有经验的管理者，通过对大量案例的分析，提拣生成的精华并把它用资格认证和考试的方式加以固化的一个全新体系。PMP与MBA的最大不同点是：PMP不是一种学历资格，而是一种能力资格。
一、报考条件
符合下列两类条件之一者，均可报名。
第一类：申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。

二、报考须提交的资料(全部用A4纸复印）：    
A. PMI材料合格邮件（未收到合格邮件收到合格界面也可）；
B. 中文申请表二份（http://www.chinapmp.cn/下载），打印并签字；
C. 身份证、毕业证、学位证复印件各一份；
D. PMP培训证书（或会员证书）复印件一份；
E. 重考人员（材料有效期在一年之内）：填写重考表一份（http://www.chinapmp.cn/下载），打印并签字；
三、项目管理知识体系指南
（PMBOK）是由美国项目管理协会集中了一大批项目管理专家，利用他们的研究成果和宝贵经验编写的。该体系将项目科学地划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程，根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统的归纳成项目管理的九大知识领域：即范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。
四、课程内容  
1. 项目管理原理
 一般项目管理综述。职能和项目管理对组织 结构的影响 。项目管理原理及其技巧。项目 的生命周期。项目的环境及制约。项目经理 的特点及作用。
2. 整体、范围及风险管理
 项目管理职能一体化，以实现可行的项目计 划。贯穿整个项目生命周期的范围计划，发展，监督和控制技巧。风险分析和管理。
3. 时间、成本及质 量管理
 时间，成本和质量管理原理。时间和成本的 计划技巧及其控制。质量标准。完全的质量 管理和规划。质量要求和项目质量计划的制 定。项目进程的改进及价值策划。
4. 人力资源及沟通管理
 人类行为及群体动态。人力资源规划。项目 组结构。项目组成员的选择及发展。业绩管 理及冲突解决办法。沟通技巧及计划。项目 信息系统及报告。
5. 项目采购
 项目的采购方法。制定采购要求。项目资源采 购。投标及合同文件的提供。标准的合同条件 。合同的管理及争端的解决。
6. 项目管理资格与道德标准
 项目管理的国家级及国际级资格标准及其比 较。项目成功的因素及其评估。道德标准原 理。实用职业道德标准。项目经理人的法律 及社会责任。项目管理培训和继续发展。
五、教学方法 
通行的分段课程结构
集中面授课程，辅以相应的远程学习材料
5天的集中面授课程（每天7小时计35小时）
选择本地和海外经典案例剖析，研究重点均衡，展示国际最佳实践
重在能力的评估方法
六、课程特色 
主要教学人员有丰富的培训经验
教学人员学术阅历强，行业实践经验丰富
培训以学生为中心，教学方法灵活
具有多年项目管理教学经验
采用美国PMI教育框架，以现代理念、工具和技巧为基础的最新课程内容
为从事项目工作的从业者和专业人员设置的发展计划
强调能力和业绩管理